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15-11-13

La Process Communication et le coaching

 

La Process Communication Management est un modèle qui peut être très utile dans le cadre du coaching, et plus généralement dans tout contexte d'accompagenment.

 

 

 L'attitude du coach:

 

  •  se mettre en position de vie +/+ : c'est à dire être bien vis à vis de soi et être bien vis à vis de son coaché .

Il est important dans ce cadre de veiller à bien remplir ses besoins psychologiques , notamment pour avoir    l'énergie nécessaire pour monter dans ses différents étages et de s'adapter à son client

 

 

 

  • créer une bonne relation grâce à la communication

Il est intéressant de commencer la séance en utilisant le bon canal de communication et la zone de perception ( de la base) pour être entendu par le client.

Si le client est sous stress, nourrir son besoin psychologique de phase ou de base l'aidera à se sentir mieux.

 

 

 

  La conduite du coaching:

 

 

 

La Process Com  offre différents outils permettant de travailler notamment  sur:

  • des problèmes de communication du coaché : identifier les 2 immeubles de personnalité ( celui du coaché et de son interlocuteur) avec les zones probables de difficultés
  • ses collègues ou collaborateurs sous stress: identifier les besoins psychologiques de ces derniers et trouver des moyens pour les remplir. 
  • l'obejctif du coaching : tenir compte des spécificités de chaque étage pour les utiliser à bon escient ( par exemple: l'étage travaillomane est très utile  pour définir des objectifs et fixer des délais...).

 

 

 

 

 Les outils fournis par la Process Communication Management

 

 

les différents étages de la personnalité

la base de la personnalité

la phase actuelle de la personnalité

les comportements sous stress

 

 

 

 

 

les styles de management ou leadership (et leur score respectif) 

 

les parties de personnalité (et leur score respectif)

 

les canaux de communication (et leur score respectif)

 

les besoins psychologiques (et leur score respectif)

 

les environnements préférés (et leur score respectif)

 

les perceptions (et leur score respectif)

 

l'éventail des interactions (et leur score respectif)

 

les comportements "drivers" (et leur score respectif)

 

les scénarios d'échec (et leur score respectif)

 

les mécanismes d'échec (et leur score respectif)

 

 

 

 

 

 Remarque: seuls les formateurs certifiés et les coachs certifiés peuvent faire établir le profil de leur client


www.process-communication-management.com